传统ERP越来越难适应制造业的柔性变化该如何应对

据权威数据统计显示,在中国的ERP应用市场,电子、石化、钢铁、飞机和船舶等行业企业应用ERP系统的约占90%以上。但其中只有7%的企业进入到深化应用阶段,作为最难实施的生产制造控制模块仅有5.8%的企业实施应用……为什么ERP生产制造模块的应用率如此之低?首先,传统ERP无法适应制造业的柔性变化。其次,传统ERP无法满足企业多元化的办公需求;第三,企业决策层对于ERP缺乏认知,对于自身需求并不明确。

 

如何解决传统ERP越来越难适应制造业

现在的ERP在生产计划管理、过程掌控、成本控制方面都做的很好,甚至传统的统计分析短板也有所填补。但更多企业将主要精力集中于ERP各子系统、子模块的建设上面,都在针对企业内部各种资源的集成,而忽视了ERP的基础和核心——生产计划和生产调度的柔性问题。ERP专家认为:“系统柔性的问题,说到底还是系统一体化的问题。这里说的系统一体化是各模块、各系统、各流程的衔接配合。制造业不同于其他行业,管理差异很多,扰动因素也多。管理系统一体化,不是设计一个或几个子系统、子模块就能解决的,而要从系统顶层设计层面去解决这个问题,做成一个开放式、智能化的生产制造系统才是根本。”

为了让ERP生产制造系统达到企业实际需求,即一方面满足企业复杂多变的生产需求,另一方面又能不断提高生产计划的准确性,在ERP系统设计开发的柔性化就非常重要。ERP系统柔性的提升,随时按需生产变更,给诸多生产制造企业带来业务流程和工作环节的优化和简化,方便他们更及时、更灵活地应对随机扰动带来的整体生产计划变动。

多元化办公需求时代如何实现一体化管理

制造业不同于其他产业,最大的特点就是影响因子比较分散,不仅仅只是柔性问题,还有很多其他行业特点,如生产看订单、生产有周期、产品更新快、工序相对离散、客户需求多变、对物料采购周期及数量的把控度要求较高、注重成本控制及部门协作等。正是由于自身行业特点,所以制造业对生产制造ERP系统的销售管理、采购管理、库存管理、成本管理、财务管理的功能集成性及适应性要求很高。

目前,多数引入传统ERP系统的企业仅能使用某几个单一模块或功能,这些并不能满足企业多元化办公需求,离真正的一体化管理更是相差甚远。造成这一问题的重要原因就是传统ERP所谓的功能多元化,依旧无法达到广泛的适用性和包容性。为解决管理一体化问题,基于精细化、柔性化、自动化的管理信息化理念,由Yigo无代码开发技术设计的ERP生产管理模块,可与客户、项目、销售、报价、合同、采购、库存、产品、售后、发货、物流、财务、人资、办公管理等模块业务一起协同工作,共同实现企业办公的一体化管理。

如何正确认识ERP

在信息化管理专家们看来,很多企业决策者对于ERP存在着两种错误的理解。

第一种:ERP就是买一套管理软件,在每个电脑装个客户端,加几台服务器,再把公司电脑互联,然后把一大堆数据往里面输,最后出些报表。第二种:ERP就是把企业内部所有资源组织起来进行优化和组合,从而达到最佳资源配置,以提高企业效益。然而他们往往并不知道怎么组织、怎么优化怎样才能达到最佳资源配置,误认为那是ERP事先做好的,我只需执行就行。基于以上两种比较典型的认知偏差,很多企业的ERP实施还没开始就注定以失败告终。

针对以上两种错误认知,企业要想真正让ERP系统落地,更为重要的是向所有人员传输ERP系统的先进管理理念,传输ERP系统能够为企业、为员工带来的具体利益。充分认识到ERP的理念和价值,还需企业各级的执行力作为支撑,让业务流程真正变得自动、透明、高效,当然更需企业决策层对各家ERP系统进行精挑细选、科学评估,选择更契合自身的ERP系统才能事半功倍。